隨著相關(guān)技術(shù)與生態(tài)不斷發(fā)展成熟,5G將通過改善用戶體驗,帶來新的應(yīng)用以及新的商業(yè)模式,產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益。從過往的經(jīng)驗來看,從2G、3G發(fā)展到4G時代,通信技術(shù)的每一次迭代發(fā)展都給整個社會帶來了巨大影響。目前,得益于4G技術(shù),移動互聯(lián)網(wǎng)得到了極為迅速的發(fā)展。
由于5G建設(shè)面臨著空前高昂的建設(shè)成本,運營商們不得不權(quán)衡自己的投入動作,制定更合理的建設(shè)計劃。既要爭奪建設(shè)主動權(quán),又要盡力減少激進“下注”的風險。因此,作為5G網(wǎng)絡(luò)上游的主導(dǎo)企業(yè),運營商們需要探索出有效的商業(yè)盈利模式,這也是把握未來發(fā)展的一大契機。
據(jù)相關(guān)機構(gòu)的預(yù)計,到2025年5G連接數(shù)將達到11億個,約占移動連接總量的12%。同時,運營商總收入將增長2.5%,達到1.3萬億美元。5G催生出大量新應(yīng)用,包括8K視頻、VR/AR、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛、機器人、數(shù)字孿生、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域都發(fā)生了翻天覆地的變化。
關(guān)于5G的基本商業(yè)模式,從不同視角出發(fā),派生出不同的含義。站在電信運營商視角,是一種關(guān)于元商業(yè)模式的討論。而其他商業(yè)模式將是在元商業(yè)模式基礎(chǔ)上進行派生、演變、組合。從商業(yè)應(yīng)用上來看,大致可能出現(xiàn)三種基本的商業(yè)模式:基于流量的商業(yè)模式、基于切片的商業(yè)模式、基于平臺的商業(yè)模式。這三種模式分別對應(yīng)了不同的市場空間,提供5G自上而下不同領(lǐng)域的服務(wù)。